대문

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Sat, 12 Jun 2010 11:23:11 +0900

가관이다.

Wed, 02 Jun 2010 01:10:35 +0900

스마트폰에 관한 자료를 좀 찾아보려고 돌고 돌다가 도착한 뉴스 페이지. 뉴스 페이지가 아니라 광고 페이지다. 핑크 박스는 광고 영역, 초록색 박스들은 뉴스/정보 영역이다. 한국 인터넷 신문의 지금의 모습이다. 금요일에 모 유명 대학 MBA 프로그램에서 한 20명 정도가 한국의 디지털 미디어를 탐방하러 온다. 거기에 라운드 테이블 같은 곳에 초청을 받았는데, 모라고 말을 해야 할런지.

요즘 화려한 게 땡겨서 홍콩이나 북경에 잠시 다녀올까 했었는데, 멀리 갈 필요가 없다는 걸 알았다. 여기에 딱 있네.

강연합니다: 한국적인 소셜미디어 전략 (Social Business Insight 2010)

Wed, 02 Jun 2010 00:39:11 +0900

드디어 6월 2일 선거날이 되었다. 오늘을 잘 보내고 돌아오는 목요일에 오랜만에 컨퍼런스 강의를 나가게 되었다. 컨퍼런스의 이름은 "Social Business Insight 2010"이고, 거기에서 내가 맡은 강의의 제목은 "한국적인 소셜미디어 전략"이다. Track 2에 오후 3:30-4:00 까지 강연을 진행한다.

제목은 거창하게 "전략"이라고 했지만, 사실은 여기에서 내가 정말로 하고 싶은 이야기는 글로벌적으로 트렌드가 "아이폰"이고 "트위터"이기 때문에 그것이 무조건, 다른 정서와 가치관을 가지고 있는 한국 시장에서 먹힐 것인가에 대한 분석을 나누고자 한다. 과연 한국 사람들이 생각하는 소셜미디어란 무엇인가, 그리고 우리가 이를 참된 "시장(market)"으로 볼 수 있을까에 대해서 30분 동안 열심히 이야기를 나누어볼 예정이다.

혹시 오시는 분들 계시면, 꼭 들려 주시면 완전 감사! 그날 아마도 하루종이 컨퍼런스 장에 있을 계획이니, 미투데이(@taewoo)나 트위터(@twdanny)를 통해서 소환/mention 해주시면 열심히 귀를 기울일 예정!

다음은 목요일 강의 자료 중 앞부분 맛보기 부분!

디지털 삼국지 2010: 애플, 구글, 마이크로소프트

Tue, 01 Jun 2010 17:48:14 +0900

너무나 많은 디바이스가 나오고, 다양한 OS가 나오고, 서비스도 나온다. 완전 홍수다. 나 역시 매일 매일 소비자로서 눈 앞에 펼쳐지는 이 급속한 전개에 자주 혼란스럽고, Engadget 이나 Gizmodo 같은 데서 열심히 디바이스 리뷰 읽고 유투브 동영상보다가 하루를 보내는 경우가 많다.

아시다시피 그 뒤에 숨어있는 것은 플랫폼 장악 전쟁이다. 불과 5년전만 해도 플랫폼 전쟁은 2파전이었다: 구글 vs 마이크로스프트. 웹 vs PC. 그런데 으앗 하는 사이에 애플이 모바일을 들고 들어와서 새로운 시장을 창조하고 장악했다. 그래서 생각해낸 것: "디지털 삼국지 2010: 애플, 구글, 마이크로소프트" 전쟁의 대상은 "플랫폼 전쟁"이다.

각 플레이어의 장단점, 그리고 현황을 보기 위해서 표 하나를 정리해보았다. 나 스스로 두고두고 보면서 전략적인 그림을 보는데 도움이 될 것 같다는 생각에.

이러한 기술과 비지니스 싸움 위에 우리의 문화와 의미의 전쟁이 또 펼쳐지고 있다. "의미"라는 공통 키워드를 바탕으로 많은 것들이 결합되고 분리된다. 아 흥미롭고 즐거운 세상. 결론은, "시간과 돈만 많았다면" 인데 ㅎㅎㅎ

Rusty

Mon, 10 May 2010 23:01:14 +0900

위 그림은 여기에서 해본 성격 테스트의 결과다. 나의 Top 10 Traits는 "Creative, Curious, Understanding, Passionate, Introspective, Intellectual, Scrupulous, Innovative, Aesthetic, Original"이고, Top 5 Factors는 "Open, Agreeable, Free Spirited, Extroverted, Stable"이다.

MBTI 성격 테스를 해 본 결과, 나는 ENFP가 나왔고, 다음과 같은 특징이 강하다고 한다.

Project-oriented
Bright and capable
Warmly, genuinely interested in people; great people skills
Extremely intuitive and perceptive about people
Able to relate to people on their own level
Service-oriented; likely to put the needs of others above their own
Future-oriented
Dislike performing routine tasks
Need approval and appreciation from others
Cooperative and friendly
Creative and energetic
Well-developed verbal and written communication skills
Natural leaders, but do not like to control people
Resist being controlled by others
Can work logically and rationally - use their intuition to understand the goal and work backwards towards it
Usually able to grasp difficult concepts and theories

그리고 나에게 추천하는 커리어는 다음과 같다:

Counsellor
Marketing specialist
Human Resources
Nurse
Psychologist
Trainer
Artist/actor
Designer
Teacher
Clergy/church worker

사람이라는 극히 이해하기 어려운 존재를 이러한 틀에 완벽하게 끼워맞추는 것은 당연히 어려운 일이지만, 그동안 김태우라는 사람이 조금 파악되지 않던 분들에게는 조금이나마 이해의 폭을 넓힐 수 있는 기회이지 않을까 하는 생각이 든다.

오늘 이런 글을 주저리주저리 쓰는 이유는 저녁을 먹으면서 사촌동생이 나에게 했던 이야기가 귀에서 멈추지 않기 때문이다. "형은 어떤 이야기를 해도 결국에는 블로그 생각만 하는구나"

나도 너무나 놀라운 이야기였다. 보는 사람마다 "블로그 안 쓰는 사람이 어떻게 블로거야"라고 욕을 많이 먹어왔던 나라 더욱 그렇다. 아 난 그냥 게을렀던 거구나.

그래서 다시 이 곳으로 돌아왔다. 그런데 완전 녹이 슬어있다. 완전 RUSTY 하다. 큰 수술을 치루고 부상으로 몇 달 이상의 공백을 남겼던 선수 같은 기분이다. 감을 찾을 때까지는 몇 경기 더 필요할 것 같다. 아니, 이번 시즌에는 영영 옛날의 감각을 회복하지 못할지도 모른다. 하지만 그래도 예전처럼 말을 던지려고 한다. 질책과 격려를 좋아하는 나로서는 ("Warmly, genuinely interested in people; great people skills") 일단 시작이라도 해야 무언가 나오지 않을까 싶다. 다행히 멜로디언님이 어서 빨리 이바닥TV도 다시 하자고 재촉한다. :)

혹시라도 이 글을 읽고 계신 분이 있으시다면, 특별히 드리는 부탁의 말씀:
"지금 제게 가장 필요한 질책은 블로그 글이 잘 올라오지 않을 때 해주세요. 게을러서 채찍도 필요할 때가 많습니다. 열심히 할 수 있도록 도와 주세요."

file vault

Wed, 30 Dec 2009 18:08:06 +0900

자료(1).zip

햅틱 매뉴얼

usingWikiInEducation.pdf

전도대상자카드.xls

찬양짝.txt

한메타자교실

web2.0_guide_by_twlog.pdf

pe5.pdf

07_-_Ginny_Owens_-_All_I_Want_To_Do.mp3

SNS 2.0: 소셜 브로드캐스팅

Tue, 11 Aug 2009 11:49:20 +0900

지난 글 몇 개에서 내가 하고 싶었던 이야기는 (1, 2, 3) 결국 SNS의 모습이 관계 위주에서 관계 기반의 실시간 정보 공유로 바뀐다는 것이었다. 여기에 걸맞는 멋진 용어를 하나 발견했다: Social Broadcasting (소셜 브로드캐스팅). 아니면 아예 줄여서 Social Casting (소셜 캐스팅)이라고 할까?

Facebook이 Friendfeed를 샀다. Facebook은 친구들을 연결해주는 유틸리티 서비스였는데, 이제는 친구들의 정보를 여기저기서 끌어 모아다 "발행"해주는 친구의 서비스를 집어넣고 싶어한다. 이미 Facebook은 몇 달 전부터 트위터와 모습이 비슷해졌다고 욕도 먹고 칭찬도 들었다.

여기서 동서양의 차이가 조금은 확연히 들어난다. 동양은 관계를 중시한다. 서양은 본래 Reuter나 Bloomberg와 같은 Syndication 시스템이 고도화되어 있다. "효율성"이 그 근간을 이루고 있었다는 뜻이다. 이 모든 변화가 새로운 기계 (machine)의 탄생을 의미한다. 우리는 이제 친구들도 "효율적으로 관리하는" 시대에 돌입하게 된 것이다.

관계를 다시 SNS로 불러 들여오고 싶다. 거기에 인간의 원천적인 욕구가 있기 때문이다. 사람은 "사회적인 동물"이기 때문에.

구글도 페이스북도 관계를 그 중심에 두고 돈버는 공장으로 변화된다. 자본주의가 "관계"라는 자연의 본질적인 특성을 잘 이용한 성공 케이스다.

아마 우리는 그래서 더 목이 마른 것 같다.

네이트 연동 캠페인 - 고객의 마음을 잃는 지름길

Sun, 26 Jul 2009 01:12:27 +0900

싸이에 들어갈 때마다 위 메시지가 뜬다. "오늘 다시 보지 않기" 버튼도 없고 매번 강제다. 나는 주로 네이트온을 켜놓고 있다가 거기서 클릭해서 들어가기 때문에 하루에도 10번씩도 더 들어가곤 하는데, 그럴 때마다 아주 곤욕을 치룬다. 그렇다고 위의 "요청"에 수긍하기도 싫고 해서, "다음에 절약하기"를 선택하면 정말로 바로 다음에 다시 "다음에 절약하기"를 눌러야 하는 상황을 연출된다.

네이트온 대화 창마다 10cm도 넘는 검색창이 붙고, 마이 싸이월드 위에는 네이트 연동 강제 메시지가 뜬다. 언젠가부터는 SNS의 본질인 "사람"에 대한 초점에서부터 멀어지고 정보를 단위화 시켜서 보이려 대문글 역시 이제는 사람 위주가 아니라 activity 위주로 보여준다. 오픈 소셜에 참 잘 부합하고 비지니스를 견고히 하기 위한 몸부림으로 보인다. 엠파스도 싸이도 이제는 네이트로, 그리고 돈되는 검색으로 통합하기 위한 극히 혁신적이지 못한 결정의 결과라고 생각한다.

단, 한가지. 이 모든 변화가 나같은 사용자에게는 너무너무나 짜증난다. 더 이상 갈 데 없는 서비스의 마지막 수라고 해석하고 싶다. 그리고 나의 마음을 잃기 시작한다. SNS는 사람이 떠나가면 완전 끝인데. 유일한 자산이 사람이니까. 정보도 아니고. 그런데 정보로 모든 것의 방향을 틀려고 한다.

지금 시대에서 서비스로 승부하려면 두 가지 포인트 중 하나를 공략해야 한다. 하나는 완전히 감성을 자극하는 길이다. 그렇기 때문에 디자인은 승리한다. 또 하나의 길은 극도로 효율성을 높여주는 길인데, 구글은 이렇게 승리했다. 내가 너무너무나 사랑하는 싸이월드가 그 어느 때보다도 어중간해졌다. 본질을 잃는 것 같은 느낌이다.

사진 페이지

Sun, 28 Jun 2009 23:37:19 +0900

Design wins

Thu, 18 Jun 2009 02:51:16 +0900

다나와 넷북 랭킹이다. 슬림한 디자인으로 멋지게 등장한 1008HA가 불과 출시 열흘만에 1등에 등극했다. 저렴한 가격으로 아주 오랫동안 1등 자리를 지켜온 MSI WIND도 제치고, 단연 1등을 고수할 거라고 생각했던 "예쁜" NT-N310도 제쳤다. 왜? 1008HA 디자인을 보면 사고 싶지 않은 사람이 없을 것이기 때문에.

가격도 상당히 비싼 편인데, 왜 이리 선전할까? 내가 보기에 답은 하나다. Design wins. 음, 더 정확히 말하면 good design wins. 그런 시대가 온 것 같다. 기능도 성능도 가격도 중요한데, 디자인은 이 모든 것을 덮는다. 훌륭한 디자인은 사람들의 만족도를 높이다는 것이고, 우리는 이제 "음, 내 마음 속 깊은 곳에서부터 얘만 보면 그냥 기분이 좋아져"라는 것에 대한 욕구가 점점 더 강해져 가고 있다는 뜻.

그 중에서도 "슬림"은 정답이고 참이다. "슬림"하면 그냥 된다. 애플도 그렇게 물건 팔았다. 요즘 20대 초반 친구들을 보니, 이 친구들도 그렇게 팔리더라.

나도 1008HA을 살 계획이었다. 근데 사무실이 생기니까 더 이상 넷북이 필요가 없다. 그냥 지를 수만은 없었다. 내 마음이 나에게 끊임없이 진실을 말해줬다. "태우야, 너 이제 넷북 필요없잖아" 진실에 귀기울였고 눈물을 머금으며 지금까지 안 샀다.

괜히 디자인 경영을 외치지는 않겠지. 먹히니까. 그런데 디자인은 더 많이 팔기 위한 도구가 아니라 이제는 DNA 코드에 녹아들어 있어야 할 것 같다. 그만큼 우리는 그렇게 말초신경을 자극하는 만족에 목이 말라있는 세대다.

영화와 같은 인터넷 서비스

Tue, 16 Jun 2009 22:16:47 +0900

이 글은 만박님이 벌써 한 4년전에 보내주었던 글이다. 아마 이 글을 작성한지는 한 5-6년 되었을 것 같은데. (허락없이 게재합니다;;;)

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제품이라면....
- 너무 제품이라는 카테고리에서 인터넷 서비스를 바라보고 있지는 않은가
- 이노베이터? 얼리아답터? 인터넷 서비스를 오픈하고 몇달내에 몰려드는 이들의 목록은 A4 몇장에 정리할 수 있는 숫자에 불과하다. 이걸로 무엇을???

작품이라면, 영화라면
- 확실하게 차별화할 수 있는 이야기
- 틀에박히고 모방일색인 서비스 출현 방지

영화흥행의 가장 중요한 요소라면
- 배급규모. 배급 타이밍, 배급 시기
- 거대펀드
- 대박 마케팅
- 입장료 덤핑
- 시나리오
- 연출역량

강력한 티켓 파워를 가진 무비 스타
- 최민식, 송강호, 설경구, 장동건, 강동원, 원빈, 문근영, 차승원, 손예진

인터넷 이용자 200만명이 가입하고 각자 1,000원씩 인터넷 결제를 하고 갈만한 서비스가 나올 수 없는 걸까?

롱테일이 영화 흥행시장에서 통할까.

인터넷 서비스가 영화 흥행 시장같은 시장을 만들어 낼 수는 없을까.

새로운 서비스 아이디어와 구현에 투자할 투자사는,,,
시나리오 작가, 감독, 촬영, 배우 역할을 할 디렉터, 기획자, 디자이너, 개발자들의 집합은 나올 수 없을까

멋진 제작집단에게 신규 사업기획의 구현을 의뢰하거나 프로토타입을 사업화할 큰 회사들과 만나거나 이런 모습을 생각해 볼 수는 없을까

무엇이 문제일까

인터넷 서비스는 영속성을 가져야만 하는 건가
1년간 2억을 투자해서 서비스를 시작한 1년 동안 5억을 벌고 빠지면 안되는 걸까
숫자를 확장하면
2년간 5억을 투자해서 서비스를 시작하고 2년간 20억을 벌고 빠지면 안되는 걸까

영화처럼 해볼 수는 없을까
인터넷 서비스를 만드는 업체판의 이야기를 관심있어 하고
그 주간지를 꼬박꼬박 지하철 가판대에서 1천원을 주고 사볼 사람이 3만명만 된다면
새로운 인터넷 서비스의 특징과 장단점을 날카롭게 분석할 전문 논객들은 얼마든지 생겨날 수 있을 것 같은데
말도 안되는 하청에 하청을 받아 밤샘을 하는 업체들은 그런 일을 때려치고 멋진 아이디어를 노려볼 수 있을텐데
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오늘 일을 하려고 하다가 문득 그런 생각이 들었다. 아 내가 하고 있는 것이 바로 이거구나. 네트워크 방식을 이제 도입해도 되는 시기가 온 것이구나. 위와 같은 구조가 지금까지 적용되기 어려웠던 이유는 여러가지가 있는데 그 중 하나는 바로 일하는 사람들 사이에 고정관념으로 자리잡은 문화의 문제다.

을은 갑에게 문제제기를 합리적으로 하기가 힘들다. 정보의 투명성은 항상 갑/을/병/정으로 따라 내려가면서 점점 사라지고 거기에서 오는 무시할 수 없는 overhead는 경상비에 포함되고 갑은 결국 말도 안되는 비싼 돈을 을에게 지급하며, 거기에 대한 아웃풋을 달라고 하면서 을을 족친다. 을은 병을 족치고, 나머지는 recursive하게 내려가고...

이 사슬구조에 분명히 communication cost라는 벽이 존재한다. 큰 기업은 더 하다. 그리고 조직이 거대해지고 고착될 수록 정치적인 성향이 강한 사람들이 나와서 overhead cost를 기하급수적으로 증가시켜 버린다.

결론부터 말하자면, 요즘 내가 배우고 있는 것은 이거다. 진실을 숨길수록 일은 망친다. 즉, 어떤 회사의 수익율은 그 회사의 투명성에 대한 용기와 많이 연결된다는 사실.
구조가 느슨하면서도 필요할 때 일사분란하게 움직이고 순수한 목적을 가지고 투명성을 담보로 일을 하고 거기에다가 남들은 쉽게 사용할 수 없는 툴에 대한 능숙도가 높아지게 된다면 만박님이 위에서 말한 것과 같은 혁신이 일어날 가능성이 높다. 진실을 가장 앞으로 두는, 그리고 "일은 완성되어야 한다"라는 목표를 우선순위 No.1으로 두는 문화가 정착되기 시작한다면 많은 부분에서 이런 문제가 해결되지 않을까?

요즘 심심하며 밤새가며 뼈저리게 배워가는 부분이다.

7월 1일 출항을 기대해 주세요. ^-^