웹 2.0: Web as platform

1207126 웹 2.0: Web as platform 499111 2008-05-20T02:52:36Z http://twdanny.springnote.com/pages/1207126 2008-05-20T02:14:09Z <img class="attachment" title="timoreilly_web2mememap_2.jpg" src="/pages/1207126/attachments/523628" height="177" alt="timoreilly_web2mememap_2.jpg" width="236" /> Web 2.0: Web as platform (Tim O'Reilly, 2005) 웹 2.0에서 사람에 초점을 맞추면 "<a href="#" class="wiki">미코노미</a>"가 나온다. 즉, 주목의 희소성과 같은 다양한 문화와 경제적 요건에 의하여 사람들이 자발적으로 참여하고 능동적으로 경제의 공급자의 위치에 들어가는 현상을 기준으로 웹 2.0을 바라볼 때이다. 이러한 변화에 가장 민감하게, 그리고 가장 신속하게 움직인 업계는 바로 미디어/컨텐츠업계이다. 구글이 1위가 된 이유? 정보의 홍수 속에서 오아시스 같은 검색을 주었다. 돈 역시 정보와 컨텐츠에 핵심을 둔 광고를 통해서 벌어들였다. 네이버가 1위가 된 이유? 조금은 다른 경로를 거쳤지만 결국 같은 이유다. 재미있는 것은 2004년 Web 2.0 Conference가 처음 열렸을 때 아마존의 제프 베조스는 "웹 2.0이란 사람이 아닌 컴퓨터, 즉 기계를 위한 웹이다"라는 이야기를 했었다. 즉, 웹을 컴퓨팅 환경으로, 다시 말해 웹 2.0의 가장 근본적인 정의라고 말할 수 있는 "Web as platform"을 의미한 것이다. 사회적인 의미가 더 해지면서 웹 2.0은 세상을 바꿀 구세주와 같은 조류로 둔갑을 했다. 주로 진보 언론 측에서 많이 나온 이야기이다. 많은 이들이 블로그 등을 통해서 자신의 목소리를 높이기 시작했다. 나도 그 중 하나였다. 그리고 그 몫은 고스란히 구글과 네이버가 챙겨갔다. (최소한 구글은 트래픽과 수익을 나누어 주기는 하지만.) "참여, 공유, 개방"의 성장을 통해서 우리가 지켜볼 수 있었던 것은 다름 아닌 구글과 같은 플랫폼 기업의 세력 확장이었다. 석찬님은 "<a href="http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/anchor/scyoon/0,39030409,39168722,00.htm" title="http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/anchor/scyoon/0,39030409,39168722,00.htm" class="external">웹2.0 시대의 불편한 진실</a>"이라는 컬럼에서 이를 정확하게 짚고 있다. OpenAPI 등을 통한 공유는 어떤 면에서 본다면 결국 철학보다는 "전략"에 훨씬 가까울 것이다. 굳이 그동안 "<a href="http://twlog.net/wp/?s=%EB%B6%84%EC%82%B0%ED%99%94+%EC%A0%84%EB%9E%B5" title="http://twlog.net/wp/?s=%EB%B6%84%EC%82%B0%ED%99%94+%EC%A0%84%EB%9E%B5" class="external">분산화 전략</a>"이라는 이야기를 썼던 것도 같은 이유에서였다. 지난 달 샌프란시스코에서 웹 2.0 엑스포에 참가하면서 느낀 점이 둘 있었다. 하나는 이제 거품은 터졌다는 것이다. 많은 기업들이 실제적으로 돈을 많이 벌고 있지만 3년전과 같은 설렘은 어디서도 볼 수 없었다. 이유? 제 2의 구글이 나오지 않았기 때문이다. 하지만, 이보다 훨씬 더 중요한 것을 느낄 수 있었는데 이는 "웹 2.0 업계"는 더 이상 미디어 업계가 아니라는 점이다. 온전히 컴퓨터 업계로 다시 변화하고 있다. 이번 컨퍼런스의 모든 초점은 궁극적으로 말하자면 "클라우드 컴퓨팅"이었다. 데이터와 컴퓨팅을 내가 가지고 있는 것이 아니라 더 잘 하는 곳에 다양한 기술적 기반을 이용하여 맡기고 나는 내가 하고 싶은 것만 하는 것. 서버장사를 하는 Sun Microsystems의 조나단 슈와츠가 키노트에 나오고, 야후에서 서치몽키와 Y! OS 를 소개하는 모든 것이 아마도 같은 이유에서였을 것이다. 부스들을 돌아다녀봐도 마찬가지였다. 어디 하나 OpenAPI 없는 곳이 없고 "플랫폼"이라는 단어를 쓰지 않는 곳이 없었다. 구글, 페이스북, 아마존, 세일즈포스 등은 이러한 변화를 가장 잘 인지하고 전략적으로 잘 이용하는 기업이라고 할 수 있겠다. 세상은 분명히 변하고 있다. 마이크로소프트의 크리스 카포셀라 부사장은 "<a href="http://www.eweek.com/c/a/Windows/Microsoft-Braces-for-Major-Customer-Shift/" title="http://www.eweek.com/c/a/Windows/Microsoft-Braces-for-Major-Customer-Shift/" class="external">점점 더 많은 기업이 인하우스 컴퓨팅을 버리고 클라우드 컴퓨팅으로 옮겨 갈 것</a>"이라고 한다. <a href="http://www.likejazz.com/archives/307" title="http://www.likejazz.com/archives/307" class="external">아마존 웹서비스의 트래픽이 아마존 자체의 트래픽을 추월했다</a>. 클라우드 컴퓨팅이 무엇인지 궁금해하는 사람들이 <a href="http://www.google.com/trends?q=cloud+computing" title="http://www.google.com/trends?q=cloud+computing" class="external">급속히 늘어난다</a>. "오픈"은 극히 냉철한 비지니스 세계에세의 전략이지만, 동시에 사회적으로 분명히 훌륭한 점이 있다는 점을 기억해야 한다. 바로 "기회의 민주화"라는 점에서이다. 블로거들이 무언가 해보려는 노력이 성공될 수 있고, 여기저기 서비스를 잘 조립해서 훌륭한 서비스를 단 시간내에 구축할 수 있다. 이는 웹의 "연결"이라는 본래 정신을 그대로 반영한다는 점에서 의의가 깊다. 그럼, 지금 우리의 현실은? 기본적으로 미국과 같은 열린 웹의 생태계가 구축되기를 바라는 것은 무리라고 생각해야 한다. 하지만 분명 지금까지 앞 뒤가 꼭 막힌 상황에서 개선의 여지는 엄청나게 많이 있다. 자신의 역할을 잘 이해하고 움직이는 것이 좋다. 이 생태계에서 나의 위치는 어디일까? 나의 제자리는 어디일까? 나의 역할은 무엇일까? 모두가 고민을 시작해야 할 때이다. 내일부터는 가볍게 이 생태계의 그림을 그려보려고 한다. 나의 개인적인 의견으로 똘똘 뭉친 글들일테니 많은 대화를 또 기대해 봐야지 ^^   <a href="http://www.amazon.com/Big-Switch-Rewiring-Edison-Google/dp/0393062287"><img class="attachment" title="bigswitchcover2thumb.jpg" src="/pages/1207126/attachments/523664" height="133" alt="bigswitchcover2thumb.jpg" width="90" style="margin: 0pt 1em 0pt 0pt; float: left;" /></a> p.s. 요즘 읽고 있는 책 - <a href="http://www.amazon.com/Big-Switch-Rewiring-Edison-Google/dp/0393062287" title="http://www.amazon.com/Big-Switch-Rewiring-Edison-Google/dp/0393062287" class="external">Big Switch</a>. 컴퓨팅 파워가 과거의 전기처럼 유틸리티화되어 가는 과정을 서술한 책. 한국의 배경과 큰 차이는 있지만, 큰 그림을 이해하는데 아주 크게 도움이 되는 책으로 강추!         twdanny twdanny 59